Na tegorocznej edycji targów BUDMA w Poznaniu nie było zbyt wielu ekspozycji przyciągających uwagę zwiedzających. Jeden z wyjątków stanowiło stoisko producenta stolarki otworowej – przedsiębiorstwa EUROCOLOR. Realizacja zwracała uwagę dźwiękiem, kolorem, a także koncepcjami wizualnymi uzupełniającymi działania marketingowo-reklamowe. Pomysłodawcą i wykonawcą takiej kampanii była Agencja Reklamowa NEXTDAY z Rybnika. Rozmawiamy z Przemysławem Wojtasikiem, który w agencji zajmuje stanowisko PR Managera & Copywritera.Karolina Cetera: Proszę opowiedzieć o kampanii dla firmy EUROCOLOR na tegorocznych targach BUDMA.Pracę rozpoczęliśmy od stworzenia idei marki, która w 100% odzwierciedlałaby koncepcję marketingową. W tej koncepcji EUROCOLOR jawi się jako producent tlenu. Chcąc przygotować firmę do tak poważnej imprezy wystawienniczej, jaką są Międzynarodowe Targi Poznańskie BUDMA, stworzyliśmy dla niej wartość dodaną, aby nie eksponować tylko i wyłącznie produktów i samej marki EUROCOLOR. Dlatego zaproponowaliśmy ideę mówiącą o tym, że jeżeli producent produkuje okna energooszczędne, to pozwala na zmniejszenie opłat za paliwo grzewcze, tym samym znacznie obniża zapotrzebowanie na takie paliwo. Dzięki temu nie niszczymy środowiska, emitujemy mniej dwutlenku węgla i tym samym produkujemy tlen, niejako „od kuchni”. Wszystko zatem zaczyna się od stolarki otworowej. Koncepcja ta będzie komunikowana odbiorcom przez kolejne miesiące przy pomocy specyficznych działań i projektów, spójnych z jej podstawowymi założeniami.Przeglądając wasze portfolio można zauważyć, że chyba wciągnęła Was branża stolarki.Tak się dobrze złożyło. Pokazaliśmy, że można odejść od typowego pokazywania produktów stolarki, jeżeli okno – to musi być całe okno, jeżeli konstrukcja stalowa – to musi być rysunek techniczny. My staramy się kreować markę w inny, ciekawy sposób. W sposób, który inspiruje potencjalnego odbiorcę komunikatów. Pracujemy z klientami w oparciu o skuteczne rozwiązania marketingowe, Public Relations czy Społeczną Odpowiedzialność Biznesu.Jak wygląda Wasza praca na co dzień? Skąd czerpiecie pomysły?Pracujemy w grupach roboczych na briefingach, gdzie każda z osób jest odpowiedzialna za jeden z obszarów aktywności w agencji. Zawsze rozpoczynamy od analizy rynku branży danego Klienta, stosujemy wewnętrzny benchmarking (porównujemy projekty i działania konkurencji), opieramy się na badaniach, statystykach. Każdy, w związku z zajmowanym przez siebie stanowiskiem, przedstawia odpowiednie koncepcje projektów graficznych, kreacji haseł i sloganów wspierających czy treści do różnego rodzaju wydawnictw. Tak więc, każdy ma swoją działkę, swój ogródek, który uprawia, i w momencie, jeżeli wszystko jest w porządku, zbieramy wszystko do jednego worka i przedstawiamy kilka koncepcji.Jak wygląda historia NEXTDAY? Agencja Reklamowa NEXTDAY jest niecodzienną firmą. Została założona przez Tomasza Madejskiego i Michała Czesułę. Nabyli doświadczenia w branży reklamowej, byli uczestnikami tworzenia jednych z najciekawszych kampanii na polskim rynku. Pewni swoich sił, pomysłów i kreatywności postanowili założyć własną agencję. Efekt takiego postępowania mogli Państwo obserwować między innymi na wspomnianej BUDMIE. W 2005 roku doszli do wniosku, że jest możliwość i potrzeba rynkowa założenia takiego podmiotu na rynku regionalnym (choć dziś w naszym portfolio znajdują się klienci z całej Polski oraz z krajów Unii Europejskiej). Wówczas powstał NEXTDAY. Zostali pozyskani pierwsi klienci, tacy jak: ZPC Mieszko, Polskie Towarzystwo Ubezpieczeń, Intersport Polska czy Aluprof, i praca zaczęła nabierać rozpędu. Przygotowywano coraz lepsze kreacje, zarówno pod względem estetyki, jak i skutecznego przekazu marketingowego. W kolejnych latach zostają wygrywane następne przetargi, dzięki którym pozyskaliśmy Hydrobudowę Polską – potentata w branży budowlanej, Grupę Marbet – producent samolotów odrzutowych, mebli dla koncernu Ikea, specjalnych materiałów dla budownictwa i do dekoracji wnętrz. Ponadto, konsekwentnie realizując odpowiednią strategię rozwoju, zdobywamy i obsługujemy takie marki, jak Wawel, Wojas, Pollena Savona czy KFC. Firma dzięki temu rozwija się sukcesywnie z roku na rok, powiększając swój zespół i oferując usługi już nie tylko z zakresu BTL, ale i ATL. Czy łatwo jest reklamować produkty dla branży stolarki budowalnej?Branża okienna ma to do siebie, że samych producentów profili w Polsce jest bardzo wielu. Stąd, bardzo ciężko jest przebić się, jeżeli chodzi o konkurencję. Dlatego też, przygotowanie koncepcji marketingowo-reklamowej, która będzie wyróżniającą się na rynku, jest tak bardzo doceniane przez inne firmy zajmujące się stolarka otworową, co potwierdza sukces firmy EUROCOLOR. Tak profesjonalne i innowacyjne podejście do kreacji działań marketingowo-reklamowych (bez względu na branżę) gwarantują przewagę konkurencyjną (chociażby wspomniana idea „produkcji tlenu”, która otwiera nam możliwość poruszania się po Strategii Błękitnego Oceanu). W jaki sposób szkolicie swoich pracowników?Jeżeli chodzi o branżę reklamową, to podstawą do wykonywania tak profesjonalnej pracy jest przede wszystkim wiedza i doświadczenie. Każdy, kto pracuje w tej branży wie doskonale, że otwarty umysł, ciągłe dokształcanie się, to warunek niezbędny do tego, aby nie tylko nie pozostawać w tyle za konkurencją, ale przede wszystkim, aby w ogóle egzystować.Czytać, poruszać się w świecie wysokiej kultury i uczestniczyć czynnie w różnego rodzaju projektach non-profit, to także działania, które kształtują charakter pracownika. Nasze nowo zatrudnione koleżanki oraz koledzy mogą liczyć na intensywne wewnętrzne szkolenia, skorzystać z bogato wyposażonych zbiorów bibliotecznych. Takiej osobie przekazywana jest także paczka materiałów edukacyjnych w formie książek, szeregu prezentacji multimedialnych, elementów prawa związanych z reklamą i marketingiem. Wszystko to odbywa się według zasady (będącej de facto truizmem), którą każdy pracodawca zna, ale nie każdy ją stosuje w zarządzaniu: najważniejszym kapitałem firmy są ludzie. Dlatego inwestycja w zasoby ludzkie, to najlepiej ulokowane środki każdego, perspektywicznie myślącego przedsiębiorstwa.Dziękuję za rozmowę
red. Karolina Ceteraoknonet.pl



