Widoki na przyszłość

PILKINGTON GROUP LIMITED-Widoki na przyszłość

Historyczne połączenie PILKINGTON i Grupy NSG (16.06.2006) stworzyło światowego lidera w produkcji szkła płaskiego. Stuart Chambers,kreśli w wywiadzie wizję przyszłości PILKINGTON w organizacji oobrotach sięgających 4 miliardów funtów, zatrudniającej 36 tysięcypracowników i wytwarzającej w 49 liniach produkcji, 6,4 milionów tonszkła płaskiego. Czy Pilkington nadal będzie Pilkingtonem?Marka Pilkington ma ogromną wartość rynkową, a nowi właściciele chcązachować obecną nazwę jako wiodącą dla produkcji szkła płaskiego.Nazwa, logo oraz zielony kolor Pilkingtona zostaną zachowane w całejnaszej literaturze oraz oznakowaniach - jedyną różnicą będzie zamiana"Pilkington plc" na "Pilkington Group Limited". Na wizytówkach orazpapierze firmowym będzie widniało zdanie "A member of NSG Group". Czy menadżerowie NSG będą brali udział w działaniach Pilkington?Naturalnie będziemy się częściej widywać. Początkowo mała grupamenadżerów z NSG rozpocznie pracę równoległą do ich kolegów zPilkingtona w celu ustalenia najlepszych sposobów wspólnej pracy wprzyszłości. Większość pracowników pracujących w normalnym codziennymtrybie nie odczuje większych zmian. Naszym celem jest stworzenie firmydziałającej globalnie, budowanej, przez - co oczywiste - właściwychludzi na właściwych stanowiskach, bez względu na ich narodowość.

Czy przewiduje się zwolnienia?Organizacja NSG i Pilkington pokrywa się w niewielkim zakresie, więcnie sądzę, aby ta transakcja odbiła się bezpośrednio na sprawachkadrowych.

Jaki los spotka zarząd firmy Pilkington?Iain Lough, Pat Zito i ja pozostaniemy na posterunku, jednak Sir NigelRudd i innych czterech dyrektorów niewykonawczych z poprzedniegozarządu Pilkington plc zostało zastąpionych przez trzech dyrektorówniewykonawczych z NSG.

Pilkington i NSG wywodzą się z różnych kręgów kulturowych. Czy znajdą wspólny język?Przejęcia i fuzje obejmujące przedsiębiorstwa wywodzące się zodmiennych kręgów kulturowych mogą być trudne, jednak w tym przypadkumamy wiele wspólnych doświadczeń. Znamy się od lat. Wiele razypracowaliśmy razem - zwłaszcza w Dziale Produktów dla Motoryzacji,gdzie obowiązuje długoletnie porozumienie w zakresie technologii. Przezlata pomiędzy obiema firmami wytworzył się wysoki poziom wzajemnegozaufania, zawarto wiele przyjaźni. Ponadto Pilkington prowadzidziałalność w ponad 30 krajach w 16 różnych językach i pod tym względemjest jedną z najbardziej różnorodnych firm na świecie. Językiemoficjalnym w naszej firmie będzie nadal angielski, który jestuniwersalnym językiem biznesu.

NSG przejmuje markę Pilkington. Jakie korzyści przyniesie to firmie Pilkington? Najbardziej oczywistym, pozytywnym aspektem operacji połączenia obufirm jest zasięg nowo powstałego przedsiębiorstwa - globalnegoproducenta szkła, którego skala działalności jest wartością samą wsobie. Tym jednym posunięciem ta nowa firma stała się porównywalna codo wielkości z Asahi - i już przynosi większe zyski. Nowa grupa jestobecna na drugim, co do wielkości na świecie, japońskim rynkumotoryzacyjnym. Ponadto zyskuje dostęp do zakładów produkcyjnych wJaponii, Malezji, Wietnamie, co niewątpliwie powiększa globalny zasięgdziałań samego Pilkingtona. Oznacza to również poprawę jakości usługoferowanych klientom na całym świecie. Już dziś możemy wskazaćniezwykłe możliwości wykorzystania technologii i produktów opracowanychprzez jedną firmę, na rynkach obsługiwanych przez inną. Chodzi ostworzenie światowego lidera produkcji szkła płaskiego na świecie. Jestto naszym celem i wierzę w jego realizację. W pewnych dziedzinachPilkington radzi sobie lepiej, a w pewnych to NSG jest liderem. Dlategoteż rysują się przed nami możliwości porównania doświadczeń i dzieleniasię umiejętnościami, które uczynią nas jeszcze lepszymi i silniejszymi.

NSG musiał zaciągnąć duże pożyczki na zakup Grupy Pilkington. Czy spowoduje to zahamowanie planów inwestycyjnych?Nowa Grupa będzie miała długi, które muszą zostać spłacone, jednakżejej model finansowy pozwala na inwestycje kapitałowe w branży produkcjiszkła płaskiego na poziomie wyższym niż wynik osiągnięty przez ostatnietrzy lata. Wciąż będziemy musieli wypracowywać środki pieniężne zprzeznaczeniem na inwestycje jednak przy wynikach na obecnym poziomiegenerujemy wystarczająco dużo zasobów gotówkowych.

A więc co dalej?

Na początku - biznes jak zazwyczaj. Musimy nadal koncentrować się narealizacji zobowiązań obecnego Budżetu i Planu na ten rok. Kluczowąkwestią dla zakończonej sukcesem integracji nowej firmy jest, aby każdajej część nadal świetnie funkcjonowała.Przewiduję, iż wkrótce zaprezentuję szczegółowy plan na najbliższekilka miesięcy. Na dziś, mogę powiedzieć, że zamiarem naszym jeststworzenie pojedynczej struktury biznesowej w zakresie produkcji szkłapłaskiego - połączenie w jedną organizację Działu Produktów Budowlanychi Produktów dla Motoryzacji dwóch firm: NSG i Pilkington. Głównym celemjest zajęcie przez tę nową strukturę pozycji lidera w zakresie skaliprodukcji i zyskowności.