Branża stolarki budowlanej przyznała Panu Kryształowy Profil 2006 w kategorii "Człowiek Roku". Jak Pan ocenia ten sukces?
Bardzodziękuję i cieszę się z otrzymanej nagrody. Traktuję ją jakowyróżnienie dla całej firmy FAKRO a więc dla moich wspólników orazpracowników. To dzięki ich pomysłom, kreatywności, zaangażowaniu firmajest dzisiaj drugim producentem okien dachowych na świecie i lideremtej branży w Polsce. Podzielam zdanie, że dzisiejsze firmy stają sięcoraz bardziej podobne do siebie jeśli chodzi o produkty czytechnologie. Prawdziwą różnicę stanowią ludzie. Otrzymana nagroda ipozycja firmy to w dużej mierze także zasługa naszych partnerówhandlowych oraz dekarzy. Ich praca przyczynia się do stałego rozwojuFAKRO. Dziękuję Wszystkim za okazane firmie zaufanie, licząc na dalsząowocną współpracę.
Jakie jest Pana credo jako menedżera, właściciela firmy?- Budowanie prestiżu polskiej gospodarki na świecie i udział w rywalizacji międzynarodowej
- Odpowiedzialność za rozwój regionu i całego kraju
- Odpowiedzialność wobec handlowców, wobec pracowników, czyli wszystkich tych, którzy zaufali firmie i nam właścicielom, aby ich nie zawieść
Jaki jest Pana cel jako biznesmena?
Rozwój regionu poprzez tworzenie nowych miejsc pracy, dających pracownikom satysfakcję i zadowolenie. W firmie FAKRO w przeciągu 15 lat działalności powstało ponad 2.500 nowych stanowisk pracy, nie tylko produkcyjnych. Przykładowo w dziale badań i rozwoju pracuje 30 inżynierów, podobnie jest w innych komórkach: tj. eksportu, marketingu, księgowości itd., gdzie specjaliści znajdują pracę i mają możliwość rozwoju zawodowego.
Czy ma pan osobę - wzór, który Panu imponuje w biznesie?Próbuję wybierać to co najlepsze z działań wielu liderów w biznesie Jak oceniłby Pan swój styl zarządzania?
W początkowym okresie działania firmy, kiedy wszystko się tworzyło a pracownicy nie mieli doświadczenia większość decyzji była podejmowana na szczeblu zarządu. W miarę rozwoju firmy, decyzje i odpowiedzialność zostały delegowane na dyrektorów, kierowników i menedżerów. Są oczywiście takie, które podejmujemy w zespole.
Czy w biznesie można zawsze być uczciwym?Nie tylko można ale nawet trzeba. Tylko czysta, uczciwa praca może zaprowadzić daleko. Co Pana motywuje w biznesie?
Że z każdym rokiem działania polska firma i marka FAKRO zyskuje coraz więcej klientów na całym świecie, że możemy konkurować z zagraniczną konkurencją na arenie międzynarodowej
Jakie są Pana silne strony jako menedżera (zalety)?
Konsekwencja w dążeniu do celu, umiejętność radzenia sobie z trudnościami i ryzykiem, których nie brakuje w biznesie.
Pana największy sukces i największa porażka.
Co do sukcesu to myślę, że jest to stworzenie 2500 miejsc pracy. Ale to nie tylko mój sukces, ale również moich wspólników oraz pracowników, którzy podchodzą do pracy z dużym zaangażowaniem. Największa porażka? Jeśli chodzi o osobistą to nie mam takiej. Natomiast w kategoriach niespełnionych wizji to myślę, że moglibyśmy być nieco dalej, gdyby nie urzędnicy państwowi. Moglibyśmy mieć nie 17 a 25 proc. udziału w globalnym rynku okien dachowych i kilkaset miejsc pracy więcej.
Czego się Pan wystrzega?
Krótkowzroczności, dlatego już teraz podejmujemy decyzje i działania, które pozwolą funkcjonować nam nie za 5 ale za 10 i za 20 lat.
Jakie jest najpoważniejsze wyzwanie jakie dziś staje przed Panem?
Ugruntowanie pozycji numer 2 na świecie, która zapewni długotrwałą egzystencję firmy.
33-300, Nowy Sącz
tel.: 
