Co przyczyniło się do tak olbrzymiego sukcesu marki MONOLIT? Konkurencja w branży jest niezwykle silna, a mimo to udało się Wam zaistnieć i przebojem przeskoczyć firmy, które niejednokrotnie działają na rynku od ponad 20 lat?
Michał Godlewski: Rozwijanie biznesu wymaga odwagi i siły wszystkich pracowników. Bez jasno sprecyzowanego planu, co do przyszłości firmy, zostalibyśmy w miejscu, a konkurencja w końcu by nam odjechała. Stoję na stanowisku, że trzeba nieustannie rozwijać firmę, testować nowe rozwiązania czy wprowadzać nowe produkty, żeby iść do przodu. Mam wrażenie, że wielu producentów, którzy tego nie rozumieli, nie wykorzystali właściwie tych 20 lat, o których Państwo wspomnieli.
Jak bardzo zmieniła się firma przez zaledwie 7 lat działalności produkcyjnej?
Michał Godlewski: Podobnie jak wiele firm z tej branży, zaczynaliśmy w skromnych warunkach. Obecnie produkcję prowadzimy na halach o łącznej powierzchni 14000 m², a właśnie trwa budowa kolejnej hali produkcyjnej o powierzchni prawie 6000 m². Nową inwestycję powinniśmy zakończyć w marcu-kwietniu, ale już rysujemy projekt kolejnej hali o powierzchni 15000 m² na zakupionych 6 ha gruntów graniczących z obecną siedzibą firmy.
Oczywiście MONOLIT to nie tylko nowe budynki, ale przede wszystkim jeden z najnowocześniejszych parków maszynowych, który już w maju osiągnie pełną moc produkcyjną, co wiąże się z inwestycjami w nowoczesne linie technologiczne o wartości prawie 20 mln zł. Już niedługo MONOLIT będzie dysponował 12 liniami zgrzewającymi, 10 centrami obróbczymi i 4 niezwykle wydajnymi centrami tnącymi. Bez wątpienia będziemy też w stanie zwiększyć nasz obrót, który w roku 2021 sięgnął wartość 100 mln. PLN.
Rok 2021 był dla Was okresem dużych zmian – wprowadziliście nowe systemy Aluplasta, nowy standard okuwania, rozpoczęliście produkcję podwalin i ciepłych parapetów, a na ulice wyjechała nowa flota samochodów DAF wyposażona w wózki widłowe...
Michał Godlewski: Tak to prawda, był to niezwykle intensywny rok, ale ciągłe zmiany, które na pewno są głównym motorem naszego rozwoju, wpisane są w model biznesu firmy Monolit. Zajmujemy się produkcją okien od początku istnienia firmy, ale od tamtej pory znacznie rozszerzyliśmy ofertę o nowy asortyment. Zaczynaliśmy pracę z jednym producentem profili PVC, który dostarczał nam dwa systemy, dziś pracujemy z trzema producentami, a łączna ilość systemów sięgnęła dwunastu, a więc progres – mimo stosunkowo krótkiej historii produkcyjnej – jest olbrzymi.
Oczywiście nie możemy zapomnieć, że MONOLIT to nie tylko okna PVC, to również stolarka aluminiowa, moskitiery okienne, drzwi stalowe oraz uruchomiona w tym roku produkcja podwalin i ciepłych parapetów. Wszystko, co wyprodukujemy, musimy jakoś dostarczyć naszym klientom, więc zakupiliśmy w tym celu kilkanaście ciężarówek DAF-a i wyposażyliśmy je w wózki widłowe, aby zapewnić klientom w pełni profesjonalną obsługę.
Czy kryzys związany z Pandemią COVID-19 dotknął także firmę MONOLIT?
Michał Godlewski: W 2021 roku zwiększyliśmy obrót firmy o prawie 40%, więc trudno tutaj mówić o kryzysie. Oczywiście musieliśmy podjąć pewne działania zapobiegawcze, aby maksymalnie zabezpieczyć naszych pracowników, ale ich rozważne podejście nie zakłóciło pracy zakładu.
Jakie plany ma MONOLIT na 2022 rok?
Michał Godlewski: O planach już trochę wspomniałem: zwiększamy moce produkcyjne i maksymalnie automatyzujemy procesy produkcyjne. Nie będzie to oczywiście możliwe bez zwiększenia sprzedaży – w tym eksportowej. Na tym przede wszystkim skupimy się w 2022 roku. Chcemy wejść na kolejne rynki, aby w pełni wykorzystać potencjał firmy. Patrzymy mocno w stronę zachodnich sąsiadów i mam nadzieję, przyczynią się oni do dalszego rozwoju firmy MONOLIT.
Bez wątpienia dołączyliście do grona dużych producentów stolarki w bardzo krótkim czasie, pozostaje nam jedynie życzyć dalszych sukcesów i wytrwałości w tak intensywnym parciu do przodu.
Michał Godlewski: Dziękuję i mam nadzieję, że do zobaczenia.
