Sukcesorzy z polskich firm rodzinnych spotkali się 20 października w Poznaniu w Forcie VI i dzień później na śniadaniu w Bazarze Poznańskim, aby porozmawiać o wyzwaniach, jakie niesie ze sobą sukcesja.
Temat przewodni spotkania, „Sukcesja – suma wszystkich strachów”, nawiązywał do obaw, z jakimi mierzy się kolejne pokolenie, przygotowując się do przejęcia odpowiedzialności za rodzinny biznes.
Odwaga to panowanie nad strachem, a nie brak strachu. Dlatego warto mierzyć się z własnymi lękami, bo tylko wtedy nie będą w stanie nad nami zapanować – wskazuje dr Adrianna Lewandowska, Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego, która zainaugurowała spotkanie sukcesorów wystąpieniem „Sukcesja – suma wszystkich strachów – o tym... jak wyjść z cienia drzewa genealogicznego”.
Zmierzenie się z wyzwaniem i znalezienie nowego rozwiązania jest możliwe po wyjściu z dotychczasowych schematów. Dlatego sukcesorzy zaproszeni przez Instytut Biznesu Rodzinnego opuścili mury sal kongresowych, by spotkać się w poznańskim forcie i w salach wystawowych, i przy ognisku zmierzyć się ze swoimi osobistymi wyzwaniami.
Główną osią agendy spotkania moderowanego przez Mariettę Muchę, Eksperta Instytutu Biznesu Rodzinnego, były praktyczne warsztaty, podczas których uczestnicy przepracowywali swoje obawy i lęki, wypracowując na nie receptę pod kierunkiem ekspertów prowadzących zajęcia. Każdy uczestnik personalizował agendę warsztatów do własnych potrzeb i wybierał siedem tematów-strachów, które chciał przepracować. Jednym z pierwszych punktów programu było Absolutorium V edycji Akademii Sukcesora, rocznego programu managerskiego dla młodego pokolenia. Absolwenci otrzymali dyplomy ukończenia i podzielili się swoimi wspomnieniami, wrażeniami, wiedzą i inspiracjami, które zbierali przez cały rok. Tegoroczny Kongres Next Generation zapoczątkował również działanie NextG Club przy Instytucie Biznesu Rodzinnego, zrzeszającego sukcesorów z firm rodzinnych, którzy chcą się rozwijać, inspirować i wzajemnie wspierać.
Obawę o to, jak zarządzać firmą w zmiennym świecie, oswajała wraz z sukcesorami Katarzyna Barcińska, która wskazała 5 kluczy do skutecznego zarządzania i wypracowała wraz z uczestnikami praktyczne wskazówki, jak zarządzać zmianą. Salonem, w którym straszyła obawa o zbudowanie własnego autorytetu, opiekowała się Alicja Hadryś, która wskazała, jak budować autorytet, czerpiąc z autorytetu rodziców. Nad lękami o to, że rodzic mnie nie słyszy i nie widzi, czyli strachami komunikacyjnymi, zapanowała psycholog, trener kompetencji psychospołecznych i trener biznesu – Wiesława Machalica. Ze strachem o brak kompetencji sukcesorzy mierzyli się przy wsparciu Ewy Więcek-Janki, która z wykorzystaniem wizualizacji pokazała jak zbudowana jest tożsamość człowieka i co ma wpływa na to, jakie każdy człowiek ma zasoby. Natomiast lęki o planetę oswoiła Anna Bielak-Dworska, która podczas warsztatu wraz z uczestnikami szukała sposobów na przetransformowanie obaw w konstruktywne działanie na polu osobistym, systemowym i globalnym.
Przychód, marża, koszty, rentowność – to tylko niektóre z haseł, które pojawiły się na warsztatach Szymona Trzebiatowskiego, który oswajał finansowe lęki sukcesorów. Obawami o porozumienie z rodzeństwem lub dziećmi drugiego wspólnika zaopiekowali się Ewelina Grzelak i Jacek Pawłowski z PwC Polska, którzy wraz z uczestnikami wypracowali sposoby na zbudowanie porozumienia w biznesie z rodzeństwem. Natomiast Michał Krucan i Antoni Karśnicki, Dyrektorzy Azimutus, zmierzyli się wraz z sukcesorami ze strachem o rozwój firmy na rynkach międzynarodowych poprzez transakcję kapitałową i przeprowadzili ich przez cały proces na różnych przykładach, odpowiadając na trudne pytania i znajdując receptę na najczęstsze obawy przedsiębiorców.
Podsumowaniem praktycznych warsztatów był panel dyskusyjny przy ognisku, podczas którego słuchacze poznali prawdziwe i inspirujące historie przedsiębiorców. Karol Szmich, Prezes Zarządu Delia Cosmetics, opowiedział o największym wyzwaniu, jakim było pogodzenie realizacji celów biznesowych z utrzymaniem dobrych relacji z rodziną. Joanna Kwiatkowska, Wiceprezes Kuboty, na swoim przykładzie pokazała, jak można podzielić role w firmie między wspólnikami i jak współpracować z rodziną właścicielską. To, jak dużą wartością dla firmy i rodziny biznesowej jest proces konstytucji oraz wsparcie i rozmowa z innymi, podkreślał Mateusz Kaszuba, wiceprezes Jamalexu.
Natomiast Małgorzata Bieniaszewska, właścicielka MB Pneumatyka, podzieliła się z uczestnikami swoją historią, wspominając, jak w trudnym momencie stawiała swoje pierwsze kroki w rodzinnym biznesie, podejmując nie zawsze trafne decyzje. Z kolei Adrian Prymas, sukcesor i szef sprzedaży w Agrecol, opowiedział o współpracy z bratem oraz o tym, jak znaleźć swoje miejsce w rodzinnej firmie. W części wieczornej wydarzenia uczestnicy kontynuowali przy ognisku dyskusje i rozmowy, które zostały zapoczątkowane na warsztatach i panelach, a najodważniejsi tuż przed północą zwiedzali fort.
Zwieńczeniem kongresu Next Generation było wspólne śniadanie 21 października w Bazarze Poznańskim, podczas którego uczestnicy kongresu mieli okazję wymienić się wiedzą i przemyśleniami, które zebrali poprzedniego dnia podczas warsztatów i paneli.
