Mercor po pierwszym półroczu 2009 – stabilny wynik przy dużo słabszym rynku, spółka dostosowuje się do nowych wyzwań. Grupa Mercor w pierwszym półroczu 2009 roku odczuła wyraźny wpływ osłabienia rynku budowlanego, widoczny zwłaszcza w wynikach drugiego kwartału. Grupa utrzymała jednak stabilny poziom przychodów i zysków, choć odnotowała zmniejszenie popytu oraz wysoką presję cenową ze strony klientów i konkurencji. Skonsolidowana sprzedaż w okresie od stycznia do czerwca 2009 roku wyniosła 212,8 mln zł. Wyniki operacyjne przed oczyszczeniem z efektów zdarzeń jednorazowych osiągnęły wartość: 30,8 mln zł w przypadku zysku EBITDA oraz 25,5 mln zł w przypadku zysku EBIT. Zysk netto zamknął się w kwocie 15,8 mln zł.Najważniejsze DANE (dane raportowane - bez konsolidacji pro forma)I półrocze 2009• Przychody ze sprzedaży: 212,8 mln zł (+15,4% r-d-r)• Zysk operacyjny EBITDA: 30,8 mln zł (+9,9% r-d-r)• Zysk operacyjny EBIT: 25,5 mln zł (+8,2% r-d-r)• Zysk netto: 15,8 mln zł (-2,8% r-d-r)• Własne środki pieniężne: 12,9 mln zł (+2,4 mln zł do stanu na 31.12.08)• Poziom wykorzystanych kredytów: 176,5 mln zł (-12,1 mln zł do stanu na 31.12.08)• Dostępne środki w ramach linii kredytowych: 63,9 mln zł (-0,5 mln zł do stanu na 31.12.08)Zyski znormalizowane1:• Zysk operacyjny EBITDA: 23,8 mln zł (-15,3% r-d-r)• Zysk operacyjny EBIT: 18,4 mln zł (-21,7% r-d-r)• Zysk netto: 10,0 mln zł (-38,6% r-d-r)II kwartał 2009• Przychody ze sprzedaży: 105,5 mln zł (+3,7% r-d-r)• Zysk operacyjny EBITDA: 7,7 mln zł (-51,4% r-d-r)• Zysk operacyjny EBIT: 5,0 mln zł (-63,2% r-d-r)• Zysk netto: 1,9 mln zł (-78,8% r-d-r)Zyski znormalizowane2:• Zysk operacyjny EBITDA: 8,9 mln zł (-43,7% r-d-r)• Zysk operacyjny EBIT: 6,2mln zł (-54,2% r-d-r)• Zysk netto: 2,8 mln zł (-68,4% r-d-r)Najważniejsze Informacje1. SYTUACJA NA DOTYCHCZASOWYCH RYNKACH GEOGRAFICZNYCH GRUPYOsłabienie rynku budowlanego, wynikające z kryzysu finansowego wywarło wyraźny wpływ na rozwój biznesu Grupy Mercor w pierwszej połowie tego roku, a zwłaszcza w drugim kwartale 2009. Zmniejszeniu popytu na niemal wszystkich dotychczasowych rynkach geograficznych, towarzyszyła wysoka presja cenowa ze strony klientów i konkurencji. W tej sytuacji Grupa Mercor nie miała podstaw do odnotowania dynamiki wzrostów równie imponującej, jak w ubiegłym roku. Warte podkreślenia jest jednak to, że w dużo trudniejszym otoczeniu rynkowym udaje się Grupie utrzymywać stabilny – choć niższy niż w 2008 roku – poziom zamówień zebranych do realizacji. Pozytywnym wskaźnikiem jest także poziom gotówki w skali Grupy.• Na rynku polskim Grupie udało się utrzymać sprzedaż na stabilnym, choć nieco niższym niż w ubiegłym roku poziomie, ze spadkiem w granicach 10% (w ujęciu pro forma). Mocną pozycję firmy wspiera fakt, iż nawet na słabnącym rynku wypracowała w nim zwiększenie udziałów. Odnotowany został także znaczący wzrost sprzedaży usług serwisowych, co jest zgodne z przyjętą strategią rozwoju Grupy i rokuje bardzo pozytywnie na przyszłe okresy, kiedy ożywi się rynek przeglądów gwarancyjnych i napraw.• W Czechach i na Słowacji od początku tego roku Grupa zaobserwowała wyraźne załamanie rynku budowlanego. Skonsolidowana sprzedaż Grupy spadła tu o 28% w stosunku do ubiegłego roku (na co wpływ miała przede wszystkim trudna sytuacja na rynku czeskim). Tendencja optymistyczna jest przewidziana na przestrzeni ostatnich dwóch miesięcy – zauważone ożywienie w inwestycjach budowlanych oraz zebranie większej ilości zamówień do realizacji. Spadek inwestycji komercyjnych Grupa stara się z sukcesami kompensować, wzmagając działania handlowe na obiektach wspieranych inwestycjami rządowymi i samorządowymi (przykładowe zdobyte kontrakty: kampus uniwersytecki przy Uniwersytecie Masaryka w Brnie, szpitale specjalistyczne w Pradze oraz w Hradec Kralowe, ratusz dzielnicy Praga 6, urząd pracy w Teplicach).• W Hiszpanii zostały zwiększone skonsolidowane przychody o ponad 30% w stosunku do okresu styczeń-czerwiec 2008 (odnotowany został spadek w granicach 10% w ujęciu pro forma). Na rynek hiszpański patrzymy z dużą niepewnością, poświęcając mu należytą uwagę, przede wszystkim ze względu na zaskakująco dynamiczny, bardzo trudny do przewidzenia rozwój sytuacji w tym regionie w kolejnych miesiącach – dodaje Prezes Krempeć.• Na Ukrainie w pierwszym półroczu odnotowany został spadek sprzedaży o 54%, rok do roku. Jednak przyspieszenie inwestycji związanych z Euro 2012, odnotowywane przez Grupę Mercor w ostatnim okresie, daje poważne szanse na odwrócenie sytuacji związanej ze sprzedażą na tym rynku.• Na rynku Rumunii utrzymana została sprzedaż na stabilnym, zadowalającym poziomie, pomimo gwałtownego obniżenia tempa inwestycji budowlanych, odnotowując w skali półrocza 9% wzrost przychodów związany m.in. z realizacją bardzo znaczącego kontraktu na centrum handlowe Sun Plaza Mall w Bukareszcie.• Na rynek Rosji, pomimo trudnej sytuacji w tym regionie, patrzymy ze spokojem i optymizmem. W pierwszym półroczu bieżącego roku udało nam się tu zwiększyć o 6% przychody ze sprzedaży w stosunku do pierwszych sześciu miesięcy 2008 roku. Widzimy pozytywne efekty wypracowanych wcześniej dobrych relacji z lokalnymi odbiorcami i pozyskania do współpracy rzetelnych partnerów handlowych po stronie rosyjskiej – dodaje Grzegorz Lisewski, Pierwszy Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy Mercor SA.2. NOWE RYNKI, SZANSE EKSPORTOWE• Zgodnie z przyjętą strategią rozwoju eksportu w pierwszym półroczu 2009 roku Grupa Mercor zaznaczyła istotnie swoją sprzedaż w Europie Zachodniej, w tym na rynku francuskim. Intensywne prace, także nad testowaniem odbioru oferty przez lokalnych klientów we Francji oraz nad pełnym dopasowaniem produktowym do oczekiwań tego bardzo wymagającego, ale zarazem bardzo perspektywicznego dla Grupy rynku.• Do dalszego rozwoju sprzedaży eksportowej Grupy powinna przyczynić się także trwająca od kilku miesięcy restrukturyzacja w Tecresie, której celem jest wyjście z produktami Spółki (segment ogniochronnych zabezpieczeń konstrukcji) poza jej macierzysty rynek hiszpański.• W pierwszym półroczu bieżącego roku Mercor monitorował zachowanie potencjalnych celów akwizycyjnych w sytuacji osłabienia rynku. Do ewentualnej akwizycji, którą Zarząd Grupy uzależnia m.in. od rozwoju sytuacji rynkowej, może dojść nie wcześniej niż na przełomie roku 2009 i 2010.3. DOSTOSOWANIE ORGANIZACJI DO NOWYCH WYZWAŃTrwa proces przystosowywania organizacji Grupy Mercor do nowych wyzwań oraz zmieniającej się sytuacji rynkowej. Ma on na celu zwiększenie efektywności operacyjnej na wszystkich etapach głównego procesu jej działalności.• W pierwszym półroczu 2009 roku Grupa Mercor rozpoczęła wieloetapowy proces specjalizacji produkcji, w którym – jako wytypowane trzy centra produkcyjne w segmencie oddzieleń przeciwpożarowych – uczestniczą zakłady: w Dobrzeniu Wielkim k/Opola (Mercor SA), w Płocku (BEM) oraz w Ostrawie (Hasil). Koncentracja produkcji według grup produktowych pozwala na podniesienie efektywności łańcucha dostaw, a w związku z tym na zmniejszenie kosztów jednostkowych wytwarzania oraz zmniejszenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy.• Zgodnie z zasadą dopasowania rynkowego produktów, w sprzedaży eksportowej Grupa Mercor odpowiada na potrzeby nowych rynków zbytu, uwzględniając ich specyfikę. Zrealizowanym z sukcesem przykładem dostosowania asortymentu Grupy do wymagań rynków zagranicznych jest wprowadzenie do oferty klapy żaluzjowej (oddymiającej oraz napowietrzającej) typu mcr LAM. Na podstawie uzyskanego w pierwszym półroczu 2009 certyfikatu zgodności z Europejską Normą PN-EN-12101-2 klapy mcr LAM, produkowane w jednym z zakładów Grupy, w Cieplewie k/Gdańska, zostały dopuszczone do stosowania we wszystkich krajach Unii Europejskiej. Dotychczas miały miejsce pierwsze, pilotażowe sprzedaże tych urządzeń do Francji, Irlandii i na rynek czeski. Produkt został bardzo dobrze przyjęty przez naszych lokalnych partnerów oraz Klientów.• W pierwszym półroczu 2009 Grupa Mercor pracowała nad uproszczeniem swojej struktury. Celem tego procesu jest ograniczenie kosztów, ale przede wszystkim zwiększenie efektywności operacyjnej całej organizacji. Programem konsolidacji wewnętrznej zostały objęte polskie spółki handlowe Hasil Sp. z o.o. we Wrocławiu, MMS Sp. z o.o w Krakowie oraz przedstawicielstwo firmy w Moskwie. Można się spodziewać, że efekty oszczędności wynikające z konsolidacji wewnętrznej Grupy będą widoczne nie wcześniej niż w pierwszym kwartale 2010 roku.Działając obecnie na dużo trudniejszym i mniej przewidywalnym rynku Mercor jest przygotowany na różne scenariusze rozwoju sytuacji. – mówi Krzysztof Krempeć, Prezes Zarządu Mercor SA. Chcę podkreślić, że Grupa będzie, w zależności od potrzeb, realizowała te scenariusze z dbałością o zagwarantowanie stabilnego zysku i odpowiedniego poziomu płynności finansowej. – dodaje Grzegorz Lisewski, Pierwszy Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy Mercor SA.
Będziemy konsekwentnie dążyć do zwiększania naszych udziałów w rynku oraz w dalszym ciągu intensywnie pracować nad integracją wewnętrzną Grupy. Z perspektywy Zarządu, w obecnych warunkach, bardzo istotne jest utrzymanie kluczowych kompetencji Grupy Mercor i jej kluczowych zasobów, niezbędnych do wzrostu organicznego w sytuacji poprawy koniunktury oraz do dalszego rozwoju poprzez akwizycje. – podsumowuje Prezes Krempeć.
---------------------1 po oczyszczeniu ze zdarzeń nadzwyczajnych, mające wpływ na wynikoperacyjny pierwszego półrocza 2009): Zwiększenie zysku w efekcieleasingu zwrotnego zakładu produkcyjnego w Cieplewie: 8,6 mln zł.Jednorazowe koszty (w tym koszty przeprowadzki Tecresy do nowejsiedziby w Parku Technologicznym w Leganes k/Madrytu, przeniesienialinii produkcyjnych w ramach specjalizacji produkcji, jednorazowekoszty odpraw pracowniczych): 1,5 mln zł2 po oczyszczeniu ze zdarzeń nadzwyczajnych, mające wpływ na wynikoperacyjny drugiego kwartału 2009: Koszty związane z leasingiemzwrotnym zakładu produkcyjnego w Cieplewie): 0,4 mln zł; Jednorazowekoszty (przeniesienia linii produkcyjnych w ramach specjalizacjiprodukcji, jednorazowe koszty odpraw pracowniczych): 0,8 mln zł
red. na postawie materiałów od Grupy Mercor
