11.12.2006w Warszawie odbyła się konferencja prasowa, na której poinformowano, żeSokółka S.A. staje się częścią koncernu Inwido AB - jednego z czołowychproducentów okien i drzwi w Europie. Jest To pierwsza taka konsolidacjadokonana przez grupę Inwido poza rynkiem państw skandynawskich.
Umowapodpisana została w lipcu, a od jesieni Sokółka jest członkiemdziałającej dotychczas głównie na skandynawskim rynku Inwido Group.Transakcja ma przynieść polskiej firmie zastrzyk potrzebnego jej -między innymi na dofinansowanie parku maszynowego - kapitału, a takżeotworzyć przed nią nowe rynki eksportowe, na przykład rynek japoński. Zkolei inwestor chce z pomocą Sokółki rozszerzyć swą działalność na dużyi obiecujący rynek, jakim jest Polska. Pragnie też skorzystać zdoświadczenia firmy w sprzedaży produktów do Wielkiej Brytanii.
InwidoAB to szybko rozrastająca się grupa, wywodząca się ze Szwecji iskupiająca kilkanaście skandynawskich marek, produkujących przedewszystkim drewnianą stolarkę okienną i drzwiową. Roczne obroty koncernuprzekraczają 330 mln euro, natomiast sprzedaż w 2005 roku wyniosła ok.285 mln euro. Zatrudnienie w firmie pod koniec 2005 znajdowało niemal1700 osób. Głównym udziałowcem Inwido jest prywatny szwedzki funduszinwestycyjny Ratos, który jest notowany na sztokholmskiej giełdzie,specjalizuje się w branży budowlanej i obraca kapitałem w wysokościokoło 1,2 mld euro.
PodlaskaSokółka jest jednym z trzech największych producentów na polskim rynkudrewnianych okien i drzwi. Jej roczne obroty wynoszą około 20 mln euro,zatrudnienie zaś to obecnie 540 pracowników. Tradycja firmy sięgapoczątku lat siedemdziesiątych. W jej ofercie oprócz produktów z drewnaznajdują się także wyroby z aluminium oraz z PVC.
SokółkaOkna i Drzwi SA spodziewa się, że dzięki korzyściom wynikającym zsynergii z Inwido w ciągu najbliższych 2 lat jej obroty na rynkukrajowym będą wartościowo wzrastać o około 15 mln zł rocznie. Abyzdobyć i utrzymać pozycję niekwestionowanego lidera wśród polskichproducentów okien drewnianych, spółka zamierza uruchomić nowe formyaktywności związanej ze sprzedażą i marketingiem, przede wszystkim zaśzaktywizować kanały dystrybucji jej kluczowych produktów.
Powstającywłaśnie program dywersyfikacji współpracy z dystrybutorami wyrobówSokółki SA zakłada określenie trzech statusów współpracy partnerskiej.System taki - ze względu na dodatkowe, oferowane partnerom wartości -będzie mógł skutecznie zwiększać ich dążenie do zwiększania sprzedaży,a także do podnoszenia jakości ekspozycji oraz obsługi sprzedaży.
Kwalifikowaniedilerów na poszczególne poziomy współpracy dokonywane będzie napodstawie analizy kryteriów takich jak: obrót i jego wzrost w okresieostatniego roku, standardy ekspozycji i obsługi, skutecznośćprowadzonych przez dystrybutorów działań reklamowych i marketingowych,szkolenia pracowników dystrybutora do sprzedaży inwestycyjnej itp.
Spółkazamierza także zintensyfikować rozwój sieci punktów sprzedażydetalicznej, rozwój sprzedaży do odbiorców inwestycyjnych(spółdzielnie, deweloperzy, itp.) oraz działania marketingowenakierowane na finalnego użytkownika.
Ponadtofirma planuje zróżnicowanie swojej oferty zgodnie ze strategiąnożycową. Powstanie nowa, niżej pozycjonowana marka, która uzupełniofertę o produkty atrakcyjniejsze cenowo (okna PVC, ALU, drzwistalowe). Marka Sokółka pozostanie przy swoim kluczowym, wyżejpozycjonowanym asortymencie, z którego słynie - oknach i drzwiachdrewnianych.
