Rosnące wymagania dotyczące efektywności energetycznej i dekarbonizacji, presja na ograniczanie kosztów oraz cyfryzacja zmieniają dziś sposób funkcjonowania rynku stolarki otworowej i fasad. Zmienia się również rola systemodawcy, od którego producenci oczekują nie tylko technologii, ale także wiedzy, narzędzi i wsparcia. O zmianach na polskim rynku, rosnącym znaczeniu renowacji oraz kierunkach rozwoju Schüco rozmawiamy z Markiem Mędrkiem, Dyrektorem Generalnym Schüco International Polska.
Rosnące wymagania dotyczące efektywności energetycznej i dekarbonizacji idą dziś w parze z presją na ograniczanie kosztów. Jak Schüco odpowiada na te zmiany na polskim rynku?
Marek Mędrek: Efektywność energetyczna, cyfryzacja i ograniczanie śladu węglowego to trendy, które od lat wyznaczają kierunek rozwoju Schüco. Dlatego obecne zmiany na rynku są raczej potwierdzeniem kierunku, który wyznaczyliśmy wiele lat temu. W ostatnich latach szczególnie duży nacisk położyliśmy na rozwiązania wspierające realizację celów związanych z dekarbonizacją budynków oraz gospodarką obiegu zamkniętego. Rozwijamy ofertę materiałów o obniżonym śladzie węglowym, dostarczamy dane środowiskowe wymagane w coraz większej liczbie projektów oraz rozszerzamy ofertę rozwiązań modernizacyjnych. Naszym celem jest dostarczanie rozwiązań inżynieryjnych i know-how, które pozwalają klientom odpowiadać zarówno na obecne, jak i przyszłe wymagania rynku.
Schüco AF LDC 50 (Lean Design Construction) nowoczesny system fasadowy w układzie rygiel-rygiel należący do nowej platformy produktowej Middle Market. Fot.: Schüco
Jak w ostatnich dwóch–trzech latach zmieniły się oczekiwania polskich producentów wobec systemodawcy? Czego dziś potrzebują poza samym dostępem do technologii?
Marek Mędrek: Producenci nadal oczekują innowacyjnych rozwiązań technicznych, ale dziś dużo większą uwagę poświęcają temu, jak przekładają się one na efektywność produkcji i rentowność biznesu. Coraz większe znaczenie mają rozwiązania upraszczające procesy, ograniczające liczbę komponentów, skracające czas prefabrykacji oraz usprawniające przepływ danych między projektowaniem, wyceną i produkcją. Jednocześnie rośnie zapotrzebowanie na specjalistyczną wiedzę i wsparcie przy realizacji bardziej wymagających projektów. Dlatego od systemodawcy oczekuje się dziś znacznie więcej niż dostarczenia produktu. Liczy się także jego wkład w rozwój biznesu partnerów i ich konkurencyjność na rynku.
Schüco coraz częściej mówi o całym cyklu życia powłoki budynku – od projektowania po modernizację i recykling. Jak to podejście wpływa dziś na działalność Schüco International Polska i współpracę z producentami?
Marek Mędrek: Patrzenie na budynek przez pryzmat całego cyklu życia od lat jest wpisane w filozofię Schüco. Dziś oznacza ono przede wszystkim szersze spojrzenie na rolę powłoki budynku i jej wpływ na wartość nieruchomości w długim okresie. Coraz częściej liczy się nie tylko to, jak budynek zostanie zrealizowany, ale również jak będzie funkcjonował za 20 czy 30 lat, jak łatwa będzie jego modernizacja i jaką wartość zachowa dla właściciela. W praktyce oznacza to, że coraz częściej rozmawiamy nie tylko o samym produkcie, ale także o jego wpływie na funkcjonowanie budynku w całym okresie użytkowania – od strony użytkowej, ekonomicznej i środowiskowej.
Schüco Carbon Control pozwala uwzględniać ślad węglowy już na etapie projektowania i wyboru materiałów. Czy na polskim rynku wpływa on już realnie na decyzje inwestorów, architektów i producentów, czy wciąż jest przede wszystkim przygotowaniem do przyszłych wymagań?
Marek Mędrek: Znaczenie śladu węglowego na polskim rynku systematycznie rośnie. Coraz częściej analizowany jest wpływ zastosowanych materiałów i rozwiązań na aspekty środowiskowe inwestycji budowlanych. Nie jest to jeszcze główne kryterium wyboru, jednak kierunek zmian jest jednoznaczny. Europejskie regulacje kładą coraz większy nacisk na emisje w całym cyklu życia budynku, dlatego rola wiarygodnych danych środowiskowych będzie systematycznie rosła. Najwyraźniej widać to dziś w większych inwestycjach komercyjnych, gdzie takie aspekty są uwzględniane już na etapie projektowania.
System Schuco FocusIng z PVC-U z wysoką zawartością surowca z recyklingu w rdzeniu wewnętrznym. Fot.: Schüco
Podczas Fensterbau Frontale 2026 Schüco prezentowało rozwiązania łączące PVC-U i aluminium, w tym hybrydowy system Symbiotic. Czy na polskim rynku rośnie zainteresowanie łączeniem obu materiałów w jednym projekcie, czy podział na segment PVC-U i aluminium nadal jest wyraźny?
Marek Mędrek: Podział na segment PVC-U i aluminium nadal istnieje, jednak coraz częściej obserwujemy projekty, w których oba materiały są wykorzystywane równolegle. Wynika to z potrzeby łączenia różnych wymagań technicznych, estetycznych i ekonomicznych w ramach jednej inwestycji. Coraz większe znaczenie ma przy tym spójność całej koncepcji architektonicznej. Dlatego rozwijamy rozwiązania, które pozwalają łączyć systemy aluminiowe, PVC-U i hybrydowe na jednej elewacji bez kompromisów pod względem wyglądu czy parametrów użytkowych. Z perspektywy inwestora kluczowy jest dziś efekt, a nie to, z jakiego materiału wykonano poszczególne elementy budynku.
Schüco Symbiotic to nowoczesny hybrydowy system okienno-drzwiowy łączący w sobie dwa materiały: aluminiową część zewnętrzną oraz wysokiej jakości powierzchnię PVC-U od wewnątrz. Fot.: Schüco
Czy w przyszłości o przewadze systemodawcy będzie decydował już nie tylko sam produkt, ale cały zakres usług i wsparcia – od narzędzi cyfrowych po produkcję i obsługę posprzedażową?
Marek Mędrek: Producenci oczekują dziś rozwiązań, które pomagają im szybciej projektować, sprawniej produkować i efektywniej realizować coraz bardziej wymagające inwestycje. Duże znaczenie mają dostęp do wiedzy, narzędzi cyfrowych, specjalistycznego know-how oraz możliwość korzystania z doświadczeń zdobywanych na różnych rynkach i w różnych typach projektów. Dlatego o pozycji systemodawcy coraz częściej decyduje zdolność do dostarczania wartości wykraczającej poza samą technologię. Liczy się to, jak skutecznie pomaga on swoim partnerom rozwijać biznes, zwiększać efektywność i odpowiadać na zmieniające się wymagania rynku. My to robimy od dawna i cały czas rozwijamy nowe obszary, w których wspieramy naszych partnerów.
Na rynku coraz większą uwagę zwraca się na poprawę efektywności produkcji i ograniczanie kosztów bez obniżania jakości. W których obszarach polscy producenci mają dziś największe możliwości poprawy – w automatyzacji, cyfryzacji, organizacji produkcji czy logistyce?
Marek Mędrek: Polscy producenci stolarki należą do najbardziej efektywnych i zaawansowanych technologicznie w Europie, dlatego największy potencjał dalszej poprawy widzimy dziś nie w pojedynczych procesach, lecz w integracji całego łańcucha wartości – od wyceny i projektowania, przez produkcję, aż po logistykę i montaż. Liczy się eliminacja zbędnych operacji, cyfryzacja przepływu danych oraz ograniczanie kosztów wynikających ze złożoności procesów.
Dlatego w Schüco rozwijamy systemy w kierunku uproszczenia produkcji, optymalizacji zużycia materiałów i skracania czasu prefabrykacji przy zachowaniu wysokich parametrów technicznych. Oprócz narzędzi cyfrowych do projektowania i produkcji dostarczamy rozwiązania wspierające obsługę klienta, marketing i sprzedaż. Obejmuje to zarówno narzędzia ułatwiające komunikację z rynkiem, jak i działania pomagające partnerom pozyskiwać nowe kontakty biznesowe.
Schüco Fabrication Data Center (FDC) to interaktywny pakiet sprzętowo-programowy, który umożliwia prowadzenie bezpapierowej produkcji bezpośrednio na hali produkcyjnej zakładu zajmującego się konstrukcjami metalowymi. Fot.: Schüco
Schüco w 2026 roku obchodzi 75-lecie działalności. Które elementy modelu biznesowego budowanego przez te dekady pozostają dziś aktualne, a które musiały się zmienić w odpowiedzi na cyfryzację, presję kosztową i nowe wymagania rynku?
Marek Mędrek: Niezmienne pozostają fundamenty, na których Schüco buduje swoją pozycję od 75 lat: innowacyjność, jakość, partnerstwo oraz długoterminowe myślenie o rozwoju budownictwa. Zmienił się natomiast zakres wyzwań, na które musi odpowiadać branża. Jeszcze kilkanaście lat temu najważniejsze były przede wszystkim parametry techniczne produktów. Dziś równie ważne stają się kwestie związane z efektywnością wykorzystania zasobów, modernizacją istniejących budynków czy utrzymaniem wartości nieruchomości w długim okresie.
Główna siedziba firmy Schüco International Polska znajduje się w miejscowości Siestrzeń (gmina Żabia Wola) koło Warszawy. Fot.: Schüco
Dlatego Schüco patrzy szerzej na rolę powłoki budynku. Naszym zadaniem nie jest już wyłącznie dostarczanie systemów dla nowych inwestycji, ale również tworzenie rozwiązań, które pomagają utrzymywać, modernizować i zwiększać wartość istniejących budynków. To właśnie w tym obszarze widzimy największą ewolucję naszego modelu biznesowego.
Schüco Value Up zwraca uwagę na modernizację istniejących budynków. Jak oceniają Państwo potencjał tego segmentu w Polsce? Czy renowacja może w najbliższych latach stać się dla producentów stolarki równie ważnym źródłem biznesu jak nowe inwestycje?
Marek Mędrek: Potencjał tego segmentu w Polsce oceniamy bardzo wysoko. Znaczna część istniejącego zasobu budowlanego charakteryzuje się wysoką energochłonnością, dlatego właściciele nieruchomości coraz częściej szukają sposobów na ograniczenie kosztów energii i utrzymanie wartości swoich aktywów. Dodatkowo europejskie regulacje związane z efektywnością energetyczną i dekarbonizacją budynków będą w kolejnych latach zwiększać znaczenie projektów modernizacyjnych.
System Schüco AOC 50/60 Reno to nowoczesne rozwiązanie renowacyjne, służące do szybkiej, efektywnej energetycznie i bezinwazyjnej modernizacji istniejących fasad słupowo-ryglowych. Fot.: Schüco
W naszej ocenie renowacja stanie się jednym z najważniejszych obszarów rozwoju rynku stolarki i fasad – szczególnie w segmencie budynków komercyjnych i użyteczności publicznej. Schüco Value Up koncentruje się na tym, co w takich projektach najważniejsze: przewidywalności procesu, kontroli kosztów i sprawnej realizacji modernizacji. Dzięki temu inwestorzy i wykonawcy mogą lepiej planować zakres prac, ograniczać ryzyko oraz skracać czas realizacji inwestycji renowacyjnych.
Jak będzie wyglądał rynek okien, drzwi i fasad w Polsce za trzy–pięć lat? Które zmiany będą miały największe znaczenie i jak Schüco przygotowuje się na nie już dziś?
Marek Mędrek: W perspektywie najbliższych lat trudno wskazać jeden dominujący trend. Automatyzacja, sztuczna inteligencja, nowe wymagania energetyczne, modernizacja istniejących budynków i konsolidacja rynku będą wspólnie kształtować przyszłość branży. O pozycji producentów będzie decydować zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki oraz utrzymania efektywności działania. Największym wyzwaniem będzie zachowanie konkurencyjności i rentowności w warunkach niepewności gospodarczej, rosnących oczekiwań inwestorów oraz nowych wymagań regulacyjnych. Przewagę będą budować firmy, które potrafią sprawnie łączyć rozwój technologiczny z efektywną organizacją procesów. Rolą Schüco jest dostarczanie rozwiązań, które pomagają naszym partnerom odpowiadać na te wyzwania oraz wzmacniać odporność i konkurencyjność ich biznesu w długiej perspektywie.
Schüco dostarcza cyfrowych narzędzi wspierających producentów na każdym etapie. Fot.: Schüco
96-321, Siestrzeń
tel.: +48 / 
